目次
- ミュゼプラチナムとは？基本データと独自のビジネスモデル
- “破産”というワードが拡散した理由──2015年の混乱から現在までの年表
- 2024〜2025年に起きた急展開
- 「倒産」「破産」「民事再生」──法的整理の違いとミュゼの現在地
- CEO独占インタビューから読む“破産回避”シナリオとリスク要因
- 利用者・従業員・FCオーナー別：想定インパクトとチェックリスト
- 返金・解約・役務消化の手順【保存版】
- “どこでもMUSEE”と都度払いの導入──再建プランの実効性を検証
- 無料救済プログラム／乗り換え割まとめ（LACOCO・RBL ほか）
- 失敗しない脱毛サロン・医療脱毛の選び方
- よくある質問（FAQ）
- まとめ：情報アップデートの重要性 & 当サイトの関連記事内部リンク
1. ミュゼプラチナムとは？基本データと独自のビジネスモデル
- 設立：2002年（旧ジンコーポレーション）。
- 店舗数ピーク：国内約200超、会員数は延べ400万人規模。
- 特徴：前払い制の低価格プラン＋大量広告投下による集客。
- 資金循環の要：入会時に受け取る“前受金”を即売上計上し、広告・出店費用に再投資する「自転車操業型モデル」が急成長を支えた一方、解約・返金が増えるとキャッシュが瞬時に枯渇する脆弱性を抱えていた。
2. “破産”というワードが拡散した理由──2015年の混乱から現在までの年表
| 年月 | 主な出来事 | キーワード |
|---|---|---|
| 2015年8月 | 解約急増・広告費未払いが報道され“経営破綻寸前”の噂が拡散。公式は破産を否定 | 破産 デマ(新宿/渋谷/池袋の安い医療レーザー脱毛専門のビューティースキンクリニック) |
| 2015年12月 | 東証スタンダード上場RVHが事業譲受。実質的な救済合併 | 事業譲渡(TSR情報センター) |
| 2020〜23年 | コロナ禍で来店減・人件費高騰。前受金モデルのひずみが再燃 | - |
| 2024年11月 | 社会保険料未納が判明し給与遅配が発生 | 給与未払い(FNNプライムオンライン) |
| 2025年3月22日 | 全160店を約1か月休業と発表。SNSで「倒産？」の声が急増 | 全店休業(FNNプライムオンライン) |
| 2025年4月18日 | FC型サービス「どこでもMUSEE」開始、都度払い制導入 | 再建策(プレスリリース・ニュースリリース配信シェアNo.1｜PR TIMES) |
| 2025年5月 | 債務総額300億円のうち“実質負債40億円”と社長が説明。破産申立リスクは「ゼロではない」が回避方針を強調 | 債権者破産申立の可能性(TSR情報センター) |
ポイント：2015年時点でも「破産」という言葉がバズったが実際には法的整理に至っていない。今回も同様に“破産＝確定”ではなく、法的整理に移行するか再建できるかの岐路に立っている状況だ。
3. 2024〜2025年に起きた急展開
3-1. 内部抗争と経営陣交代
- 旧経営陣 vs. 新経営陣の委任状争奪戦。FAX一枚で取締役が解任された経緯がテレビ報道されるなどガバナンス混乱が露呈。(FNNプライムオンライン)
3-2. 給与未払い・家賃滞納・差押え
- 2025年3月時点で約1,600名／遅配総額15億円。
- 不動産家賃の滞納による提訴・仮差押も進行中。(TSR情報センター)
3-3. 全店休業→フランチャイズ転換へ
- 「固定費ゼロ型」へ構造転換し、前受金負担を軽くする狙い。
- 285件のFC契約が成立、20万人の未消化役務を順次振替。(TSR情報センター, プレスリリース・ニュースリリース配信シェアNo.1｜PR TIMES)
4. 「倒産」「破産」「民事再生」──法的整理の違いとミュゼの現在地
| 用語 | 概要 | ミュゼの状況（2025/5/15時点） |
|---|---|---|
| 破産 | 資産で負債を弁済→清算、会社は消滅 | 未申立。従業員側が準備中と報道あり(X (formerly Twitter)) |
| 民事再生 | 営業を続けながら計画返済 | 過去に検討情報なし |
| 会社更生 | 大企業向け再建型手続き | 対象外 |
| 私的整理 | スポンサー支援・債務カットを銀行団と交渉 | GBFが実質支援、私的整理色が濃厚(TSR情報センター) |
結論：破産手続きは開始しておらず、FC化とスポンサー支援で再建を最優先。もっとも、家賃滞納など個別債権者が破産を申し立てれば法的整理へ進むリスクは残る。
5. CEO独占インタビューから読む“破産回避”シナリオとリスク要因
- 資金繰り：FC加盟料・機器リース料で「月商5億円／返済2億円」ペースを確保。給与完納は年内を目標。(TSR情報センター)
- 実質負債：GBF貸付分63億円を差し引き40億円規模。店舗縮小効果で前受金（未消化役務）が圧縮傾向。
- リスク：①裁判結果次第の巨額賠償請求、②FCオーナー募集の減速、③顧客離反による追加返金。
6. 利用者・従業員・FCオーナー別：想定インパクトとチェックリスト
6-1. 既存会員
| リスク | 早期アクション |
|---|---|
| 予約不可・役務消化遅延 | 会員サイトで「どこでもMUSEE」対象店舗を確認し振替予約 |
| 法的整理で契約無効 | ①契約書・領収書のPDF保存 ②クレカ決済はカード会社へチャージバック相談 |
| 追加課金トラブル | 再契約前に都度払いの総額を必ず見積もる |
6-2. 従業員
- 労基署への未払賃金立替払制度説明会を活用。
- 雇用保険手続きが遅延している場合、ハローワークで“未提出証明”を取得し失業給付を先行申請可。(TSR情報センター, FNNプライムオンライン)
6-3. FCオーナー候補
- 本部保証の有無と**ロイヤルティ率（都度払い導入後の粗利）**を精査。
- 業務委託契約＝債務残高はオーナー負担になる点に注意。
7. 返金・解約・役務消化の手順【保存版】
- 会員サイト or コールセンターで残回数・残高を確認。
- 休業店の場合は「振替・返金フォーム」から手続き（控えをPDF保存）。
- 45日経過して進展がない場合
- クレカ決済：カード会社へ支払い停止抗弁申し立て
- 現金・デビット：消費生活センター経由で特定商取引法の中途解約を行う
- 法的整理が始まった場合：官報公告の届出期間内に再建管財人へ債権届を提出。
8. “どこでもMUSEE”と都度払いの導入──再建プランの実効性を検証
- 都度払い化で前受金リスク軽減＝キャッシュフローを“同時進行型”にする狙い。
- フランチャイズが実質オーバーヘッドを背負うため、本部の資金負担は大幅減。ただしオーナーの経営リテラシーに質が左右されるため、サービス品質の分散が課題。(プレスリリース・ニュースリリース配信シェアNo.1｜PR TIMES)
9. 無料救済プログラム／乗り換え割まとめ
| 企業 | 補填内容 | 手続き期限 |
|---|---|---|
| LACOCO | 全身脱毛（顔・VIO除く）最大3回無料 | 要会員証・契約書アップロード |
| RBL（ローランドビューティーラウンジ） | 全身脱毛3回無料（開始時期未定） | 公式SNS発表待ち |
| 医療脱毛各社 | 乗り換え割1〜5万円OFF＋学割併用可 | 各社サイト参照 |
詳細は各社公式発表と最新SNSを要チェック。(amne.co.jp)
10. 失敗しない脱毛サロン・医療脱毛の選び方
- 支払い方式：都度払い or 医療ローンの分割引落し＝前受金リスクが低い
- 法的体力：上場企業 or 医療法人運営のクリニックは開示情報が豊富
- 予約システム公開率：アプリ・LINEで混雑状況が透明か
- 第三者保証：解約返金保証・損害保険加入の有無
11. よくある質問（FAQ）
Q1. すでに10万円以上前払いしています。全額戻りますか？
A. 破産になれば配当率次第ですが、現状は返金申請→分割返金で対応中。必ず書面／メールでエビデンスを残しましょう。
Q2. クーポン購入のチケットは無効？
A. 役務契約と同様に“未使用分の残高”として扱われます。チケット原本か購入履歴のスクショを保存してください。
Q3. SNSで「○○サロンなら無料で引き継ぎ」の広告が多いが本当？
A. 実際に無料枠を提示しているのはLACOCO等一部。広告リンクがアフィリエイト目的の場合もあるため、必ず公式サイトで要件を確認してください。
12. まとめ：情報アップデートの重要性 & 当サイトの関連記事内部リンク
- 破産手続きは未開始だが、債権者申立の可能性は残るため“最悪シナリオ”も準備。
- 都度払いFCモデルへの転換が計画通り進めば、破産を回避しつつ未払い問題を解消できる見通し。
- 利用者は証拠保全→返金／振替申請→乗り換え検討の3段階でリスクヘッジを。
- 最新動向は「ミュゼプラチナム 経営再建 最新情報」で本サイト内検索、または本記事末尾の関連記事へ。
